GrønInsights: TRASER Software GmbH fra Kiel

Softwarevirksomheden blev grundlagt i 2014 og har nu 110 medarbejdere, der udvikler digitale løsninger til landbrugs- og entreprenørmaskinbranchen. Virksomheden har fokuseret på bæredygtighed i et år nu. Medarbejdernes og ledelsens indre motivation er afgørende for dette.

Virksomheden har en deltagelsesorienteret tilgang og lod i begyndelsen af året hele teamet stemme om, hvorvidt et eksternt konsulentfirma skulle overtage den første bæredygtighedsrapportering, eller om emnet skulle håndteres internt. Resultatet var klart: »Alle ved, at vi har kloge mennesker ansat her, så vi gør det selv«, forklarer Sustainability Manager Jelena Wippermann og tilføjer: ”Men før vi siger, at vi vil male os grønne, skal vi først forstå, hvad det vil sige at være grøn.”

Efter en masse research i en ”jungle af forkortelser” blev der nedsat et tværfagligt bæredygtighedsteam, som allerede har implementeret de første tiltag. For eksempel bliver kasseret hardware ryddet op og bortauktioneret, og overskuddet bliver doneret til sociale projekter. I øjeblikket er der fokus på en bæredygtighedsrapport baseret på den tyske bæredygtighedskodeks (DNK).

Den tilknyttede refleksion er ikke kun sjov, den giver også virksomheden mulighed for at vokse og fremmer virksomhedskulturen enormt: Hver anden fredag eftermiddag ser TRASER-medarbejderne i fællesskab på fremskridtene og udvikler yderligere ideer i ”Culture Club Green”. Jelena Wippermann håber, at denne inddragende tilgang vil sikre, at potentielle ændringer ikke opfattes som begrænsende, men snarere som en del af et fælles mål: ”Vi kan se på den store interesse, at vores kolleger står bag det.”

Der er mange ideer om virksomheders bæredygtighed, men hvordan omsætter virksomheder dem egentlig i praksis? Og hvordan gør vores naboer i Tyskland det?  Her tager vi et kig bag kulisserne på virksomheder og viser, hvilke strategier de arbejder med, hvad deres motivation er, og hvordan de aktivt involverer deres medarbejdere i processen. Det handler ikke om perfekte best practices, men om gode eksempler, der viser, at der ikke er »én« måde at positionere sig på i fremtiden, men at der er mange spændende muligheder.